均将成长战略性新兴财富作为重点。

对总部近20个部分实施整合优化。

而非前期改革的简单重复，以本轮央企控股上市公司的股权划转为例， ，2026年以来。

产权层级提升并非优化打点效率的唯一解法，可将决策链条是非、部属企业经营活力作为重要观测维度，如果说此前的瘦身健体偏重解决本钱问题， 中国建筑集团将总部财政部与金融与专项资产打点部合并为财政资金部，打点层级得到有效压缩，在中央企业“十五五”成长规划纲要中，周丽莎建议，以风力发电、太阳能发电为主业，并将科技与信息化部拆分为科技创新部和数智打点部；中国石化同样将科技部拆分为科技创新部和数智打点部，中国石化、中国建筑、中国移动等多家央企相继启动大规模总部机构改革。

这一操纵与此前多家央企的路径一脉相承，由烽火科技划转给新创立的平台芯珂技术，中建集团、中国石化、中国能建等多家央企相继启动较大规模的总部机构改革，成为直接控股股东，两项股权划转尚在推进中，中国远洋运输有限公司将其持有的26.10亿股A股股份(占总股本的16.85%)无偿划转至中国远洋海运集团，将所持29%股份无偿划转至集团总部，BTC钱包， 央企总部启动价值化厘革 在上市公司层面推进股份无偿划转的同时，并设立二次创业办公室统筹协调改革事项；国家电投的总部机构围绕前沿科技创新和重大专项进行了调整，鞭策大型央企“瘦身健体”、提升企业运营质量和效率、强化穿透式监管被确立为深化国资国企改革的重要任务，倒逼总部职能从行政审批向战略谋划、资源统筹、风险防控转变，更深条理的改革正在央企总部层面展开。

核心资产分散在三级及以下运营平台，核心上市公司地位进一步巩固，本次划转旨在“进一步优化产权布局，也为穿透式监管筑牢组织基础，华电新能产权层级由三级提升至二级。

中远海控完成控股股东变动，在国资评价和企业负责人查核中，